社)QM戦略実践協会

発信源:名古屋  ものづくり愛知 ・・・ 現場の実践から 「仕事の質を高める仕組みづくり経営」

ドキュメントづくりは仕事の因数分解

QM戦略の講演会・活学セミナー・企業実践勉強会

講演会「QM戦略実践のすすめ」

松尾社長講演 QM戦略経営のすすめQM戦略の実践することにより組織がどのように 変化していくのか、その概略をお伝えします。
現役の実践者だから確信をもって伝えられる内容です。

講師 松尾 茂樹 エヌケイエス(株)社長 (協会代表理事)
時間 2時間
受講料 5,000円(税込)

活学:実践セミナー(1) 「One Job , One Rule づくり」

NKS 岩瀬留美 QM戦略担当~ 仕組み作りはルールづくり ~

業務ルールを確立・整備したいニーズに対して、「業務の設計図(フローチャート)をつくり、仕組みのルールをつくる」セミナーです。

このセミナーは、特定の業務を例題として取り上げ、業務の品質を、そのプロセスの前後の各種の情報を併せて「みえる化」することで、仕事の流れを「ルール」として捉えてもらいます。
そして帰社後、自社の業務をルール化することがこのセミナーの目的です。

リーダー 岩瀬 留美 エヌケイエス(株) QM戦略担当
杉田 誠 エヌケイエス(株) 顧客担当グループ長
奥村 隆良 エヌケイエス(株) 顧客担当グループ長
時間 4時間
受講料 25,000円(テキスト・税込)
同会社2人目以降20,000円/1名
定員 12名

活学:実践セミナー(2) 「ドキュメントの機能と自社展開の方法」

P1020434_R~ ドキュメント自体に仕事をさせる?! ~

業務で使うドキュメントを充実させたいというニーズに対して「ドキュメントを作成し、ドキュメントに仕事をさせる」セミナーです。

このセミナーは、ドキュメント自体が持つ役割・機能を再認識することで、ドキュメント作成のポイントを学んでいただきます。
人に仕事をさせるのでなく、ドキュメントに仕事をさせるという発想の大転換を行います。
セミナーで紹介されるドキュメント・サンプルから、セミナー後、自社に欠落していたドキュメントを作成していただき、ルールを補完していただくことが当セミナーの目的です。

リーダー 杉田 誠 エヌケイエス(株) 顧客担当グループ長
岩瀬 留美 エヌケイエス(株) QM戦略担当
奥村 隆良 エヌケイエス(株) 顧客担当グループ長
時間 4時間
受講料 25,000円(テキスト・税込)
同会社2人目以降20,000円/1名
定員 12名

活学:実践セミナー(3) 「力量の設定・評価と育成の方向づけ」

P1020538_R~ 力量設定が社員研修の中核 ~

仕事をする能力とは何かを明確にしたいというニーズに対して、「業務遂行の力量設定」のセミナーです。

ルールの決定、ドキュメントの存在だけでは、社員はどう行動して良いか、悩みます。その基準を提供するのが「力量の設定」です。
社員が仕事をする能力・資質が何かを、実例を例にとり、業務に即した言葉・形で理解します。
そして帰社後、自分の会社の業務の力量を設定してもらうのが、このセミナーの目的です。

リーダー 奥村 隆良 エヌケイエス(株) 顧客担当グループ長
岩瀬 留美 エヌケイエス(株) QM戦略担当
杉田 誠 エヌケイエス(株) 顧客担当グループ長
時間 4時間
受講料 25,000円(テキスト・税込)
同会社2人目以降20,000円/1名
定員 12名

実践勉強会

P1020526_R~共にQM戦略を実践し、学びあえる場~

セミナー受講企業様向けに、会員制による2ヶ月に1度開催の「実践企業勉強会」の場を持ちます。

日々の現場でQM実践を行ったドキュメントを持ち寄り、更なる方向性を確実する勉強会です。仕事の仕組み化・見える化を実践します。

実に泥臭く一歩一歩を積み上げて行きます。

参加資格 セミナー受講された方の企業 ★会員制
年間参加費 50万円/年(税込)
開催 2ヶ月に1度
場所 名古屋銀行協会 会議室
参加人数 参加企業の担当者、複数にて参加ください。
参加費 5,000円/1人 実費(会場費・資料費・お茶菓子代・税込)

「仕組み」構築をサポートする実践ステップ

~QM戦略は、仕組みづくり~~

「仕組み」をつくる…。それはなかなか厄介な仕事です。
仕組みが必要だと分かっていても、一体何から始めればいいのだろうか?
決め事やルールは思いつくが、それをどう仕組み化し、運用すればいいのだろうか?

QM戦略では、実践セミナー①~③で、 仕組みをつくる為の第一段階である「考え方」と「基本パターン」を学んでいきます。
そして最終的に、各自の業務・各自の会社での実践を通して、仕組みのもととなる「ドキュメント」を作成します。
出来上がった「ドキュメント」をもとに実践企業勉強会にて仕組みの改善を行って、仕事の仕組み化・会社の仕組み化の徹底と改善を行います。

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